商业战略

增长策略

定义全新的未来,推动可持续的增长。

概览

01

增长:愿景与战略

结合富有远见的创意并深入分析,制定增长策略

02

游戏化思维:目标与任务

定义并为近期与远期增长机遇设定优先级,解锁与其相关的具体任务

03

非有机增长:延展与合作

辨识契合的战略合作伙伴与机会,组建、收购或投资新的业务板块

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战略需要创造力

变化的消费者品味、技术发展与新晋竞争者持续影响市场,单凭保持原有的操作与投入是无法应对所有问题的。如今企业的生存之道不仅需要保持增长,还需重塑自我,方可获得长久繁荣。

这种情况下,单凭传统的商业战略是不够的——它能解决某些特定行业、品类或边界之内的传统问题。伟大战略的伟大决策,往往出自创造性的战略——不能用已经存在的工具分析和优化持续增长的方式,而要用全新的思维去捕捉和创造价值,打造面向未来的商业模式。

“We are in the business of creating the future. Data and analysis ground us in the truths of the world as it is today, but we cannot deduce what doesn’t yet exist. We must pair our deductive thinking with inductive hypotheses in order to create a new type of ROI—return on imagination.”
Courtney Pace
Head of frog Strategy NA, Head of Private Equity

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设计的商业价值

下载完整报告,了解如何衡量设计方案,了解设计商业价值的五个关键指标,以及如何通过设计实现增长。

我们如何做到

frog,我们不仅是分析师或优化方案专家,我们与革新者合作,共创未来。我们通过结合创意、数据与分析,协助客户明确战略,帮助它们真正实现增长并拥有具有竞争力的优势。

我们从制定增长愿景入手,明确能够掌握的关键机遇。一旦辨识出可持续的机会和可盈获的机会,我们将战略分解成一套切实可行的计划——阐释从目标到结果的每个步骤。

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